7月18日，娃哈哈集团副董事长、总经理宗馥莉传出辞职消息后，宗庆后胞弟宗泽后在朋友圈公开表示：“是件好事。”

　　宗泽后认为，宗馥莉最大的问题是接班娃哈哈不应该考虑如何做大规模，如何赚钱，如何大刀阔斧改变现状，“她首先要考虑是如何做好事，做慈善？让所有人都认可你，在这个过程中你可以发现很多问题，也可以发现很多人才，自然而然让大多数人认可你的接班。她却反其道而行之，火力四开，锋芒毕露，应了古语：刚易折。”

　　宗泽后还认为，娃哈哈从本质上讲国家是大股东，“如果全是你自己的股份，当然你可以爱怎么干就怎么，国有企业你就是个职业经理人。”

　　认证主体为“浙江省工商业联合会”的“浙商头条”2019年发布的一篇名为《浙商日历·宗泽后》的信息也显示，宗泽后在宗庆后五个兄弟姐妹中排行第四。

　　杭州娃茅酒业的注册资本为500万元。该公司初代产品亮相后被认为有模仿茅台之嫌。2023年8月，该公司因擅自使用或仿冒知名商品特有的名称、包装、装潢，违反反不正当竞争法，被杭州市西湖区市场监督管理局罚款51万余元。随后杭州娃茅酒业在公众号发布致歉声明，称已下架相关产品的宣传。

　　宗庆后曾公开表态，娃哈哈有“四个不”，即不贷款、不上市、不设副总裁、不做房地产。而宗馥莉对上市并不排斥，此前她在接受媒体采访时表示，“娃哈哈上市是一个非常正常的举动”，并称任何一个企业大的发展都是通过资本手段操作的，只有跟资本市场相结合才会走得更远。

　　“目前上层正在讨论这件事，预计很快就会给出明确结果。”7月18日，一位娃哈哈山东地区的经销商向澎湃新闻记者透露，宗庆后性格较为柔软，而宗馥莉较为强势，和股东协商不一致后一怒之下选择辞职。

　　前述经销商还透露，宗馥莉上任后频繁更换公司管理人员，已经更换了6至7人，如此大规模变动引起部分老员工不满，“她（宗馥莉）上台后很难压住所有人。”

　　当日晚间，杨轶清告诉澎湃新闻记者，“从公司治理上来看，娃哈哈的大股东是杭州上城区国资方，但经营是完全市场化的。在宗馥莉执掌娃哈哈后，如何在不同利益方之间寻找平衡点，就是不容回避的重大问题，也是她面临的最大挑战。”

　　杨轶清还透露，自从宗庆后辞世后，娃哈哈内部持续有多位管理层离职，并非仅仅是近期发生，“我觉得宗庆后待人随和身段柔软，善于处理与各方的关系，这也是宗馥莉需要传承和注意的地方。”

　　42岁才开始创业的宗庆后，几乎在娃哈哈刚进入鼎盛时期就已经开始步入老年。在外界看来，女儿宗馥莉继承宗庆后留下的娃哈哈商业帝国不足为奇。

　　2004年，宗馥莉海外学成归来，担任萧山二号基地管委会副主任。2018年宗馥莉主动请缨进入娃哈哈集团工作，担任品牌公关部长一职。在外界看来，这是宗馥莉正式进入“接班人”模式的标志。2021年底，宗馥莉出任娃哈哈集团副董事长兼总经理，负责日常工作，当时宗庆后仍为集团董事长。2021年和2022年，宗馥莉开始接连担任相关公司的董事职务。

　　进入2023年后，宗馥莉担任了14家娃哈哈集团旗下相关公司的董事职务。自今年2月至今，宗馥莉共有超120条任职动态，目前共在37家公司担任法定代表人。宗馥莉接棒宗庆后，先后接任杭州娃哈哈电子商务有限公司等二十多家公司的法定代表人。

　　在管理风格和管理方式上，父女俩也确实各有不同。在公司，宗馥莉认定的事情几乎没有妥协的余地。与父亲推崇的企业“家文化”不同，宗馥莉更崇尚制度和效率，更直接、更坚持自我。例如，早期她手下的一些员工会因为没有完成任务而被直接开除，难有“讲情”余地。而宗庆后会悄悄地把被女儿开除的优秀员工“收回”娃哈哈集团。

　　不过从股权结构来看，宗庆后当时身为娃哈哈集团的创始人和董事长，却并非娃哈哈的第一大股东，或为后续宗馥莉的“接班”埋下隐患。

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